四步走 教你如何提升员工质量意识
员工的质量意识，是许多企业向导者和治理者在治理历程中很是重视的一个方面，把它当成是企业谋划的支柱。人们知道，质量是企业的命脉。质量的重要性不言而喻。对员工举行质量意识培训，是提高产物质量的基础。
我们应该先明确员工事情质量的考核依据，同时让员工明确本岗位所应尽的职责和义务，实施品质压力的通报。再引导员工树立“下工序即是客户”和“第一次就把是情做好”的服务质量意识。
随后增强各环节的质量控制，推动产物质量，事情质量的提高和相关流程的完善，促进事情连续革新。通过对产物质量，事情质量考核，引发员工事情热情，提高自身技术，促进公司产物质量得以稳步提高。可是，品质意识是质量控制人员对质量的一种感知度，应该如何做好品质？有的人说需要建设良好的制度，制度可以让想犯错的人不敢犯错。紧绷的制度最终会让人有所发错，而提高员工质量意识反倒事个不错的选择。
品质大师朱兰博士说过，品质，始于教育，终于教育。当员工心中的品质意识，可以使有时机犯错的人不愿意犯错更况且，提高质量意识需要划分从产物的熟悉水平，对品质异常的敏感水平出发，让员工善于总结其产物感知度，硬生生的制度会让员工好感度降低，效果也大打折扣。
企业产物是有质量成本的，质量意识可以淘汰成本。举个例子，我们公司及格率85%-95%已经很不错了，为什么要求100%？假设某产物生产完成需要7道工序（以下字母代表员工）A→B→C→D→E→F→G车间流水线。A公司投入100套及格物料，按每道工序的质量及格率95%盘算：最终及格品数= 100*95%*95%*95%*95%*95%*95%*95% = 69件，及格率不高，最后A公司泛起亏损。
B公司同样投入100套及格物料，按每道工序的质量及格率85%盘算：最终及格品数= 100*85%*85%*85%*85%*85%*85%*85%=32件，及格率过低，最后B公司直接倒闭。C公司每一道工序做到100%及格，才气保证100套物料产出100套及格的产物，这样的企业才有生存盈利的可能性。质量即是利润之源，获取利润对每一个盼望生存和生长的公司来说都是至关重要的，利润是企业生存的基础。
提高质量，可以增加产物售价、降低质量成本；企业才气获取更多利润；小我私家才气升职加薪，形成良性循环。树立正确的质量看法，连续革新。1。质量不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满足度为基础的2。
质量与每小我私家息息相关（作业员，治理人员，技术人员等）3。每小我私家员很是清楚地知道自己的事情要求，而且使自己所做的每- -件事情都切合要求，就是对质量在做孝敬4。
零缺陷，第一次做对，100%是可以完全到达的5。质量的提升不能一蹴而就，必须通过连续革新而到达6。没有好的质量，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业7。别人能做好质量，我们为什么不能做好？8。
质量改善人人有责，我们首先要有改善的意识。
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